Şirketin gerçek yönetim gücü, yönetim ekibinin kabiliyetlerinin ortalaması kadardır. Bu kabiliyetler şirketin rekabet ettiği ligin zorluk derecesi neyi gerektiriyorsa o düzeyde olmalıdır. Yoksa patronlar eldekilerle "yetinmek" durumunda kalıyorlar. Kendi kapsamlı bakış açıları, heyecan ve istekleri ile yönetim ekibinin yetersiz kabiliyetleri arasında sıkışıp kalıyorlar. Bu sebeple şirket büyürken, bu büyümeyi taşıyacak yönetim ekibi de oluşturulmalıdır.
Yönetim ekibi oluşturmanın özü, tahmin edeceğiniz üzere, insan yetiştirmeye dayanıyor. Patronun ticarete kafa yorduğu kadar, şirketin gelecekteki yöneticilerini de yetiştirmeyle dertlenmesi gerekiyor.
Sonraki 5 yılda şirketin temel taşıyıcı sütunları kimler olacak?
Beceri ve kabiliyetleri şirketin yükünü taşımaya yetecek mi?
Beceri ve kabiliyetlerini artırmak için neler yapmalıyız?
Bu görevleri devralmaları için benim sınırlarım ve sorumluluklarım neler olmalı?
Ben bu sınır ve sorumluluklara riayet etmek için neler yapmalıyım?
İçeridekiler yetmiyorsa dışarıdan kimleri ekibe dahil etmeliyim?
Onları ekibin parçası haline nasıl getirmeliyim?
gibi sorulara cevap aramak için aksiyona geçmelidir.
Yeter ki patron bu soruları dert edinsin, sorulara cevap bulacak sistemlerin kurulmasını tetikleyecektir.
Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.
Comments