Karadüzen tabirini bilir misiniz? Anadolu'da bazı yörelerde "gelişigüzel, düzensiz, rastgele, anam babam usulü yapılan iş" anlamında kullanılır.
Bazen şirketlerdeki işleyişi tarif etmek için aradığım kelime tam da karadüzen oluyor. Karadüz işleyiş maalesef karadüzen çalışanlar da üretiyor. Karadüzen insanlar karadüzenliklerine sıkı sıkıya sarılıyorlarsa da kurumsal gelişimin en büyük sabotajcıları oluyorlar. Bu hafta karadüzen çalışanları nasıl tanırız, bu çalışanlarla ilgili neler yapabilirize bakmaya çalışacağım.
Karadüzen çalışanları ikiye ayırıyorum.
1. Gelişimi ve Değişim kapısı kapanmış olanlar
Yıllardır aynı tarzda çalışmaktan, alışkanlıkları kemikleşmiş, tecrübesinin esiri olmuş,
Yeni bir şey yapmaktan, öğrenmekten korkan, ürken,
Yeni şeyler yaparak rahatını bozmak istemeyen,
"Azıcık aşım ağrısız başım", "bana bulaşmayın, "kendi halime bırakın", "bu saatten sonra…" diyen,
Niyetlerinde sorun olmayan, zararları önce kendilerine, koltuklarını dolduramadıkları için de şirkete olan çalışanlardır.
2. Zehirli olanlar
Kendilerine göre işleyiş kurmuş, her şeyi bilen, bildiğini okuyan,
O olmazsa dünya yıkılır, şirket altında kalır hissi yaratan,
"Kayıt tutmaya, ölçmeye gerek yok, her şey onların kafasında" anlayışında olan,
"Burda işler öyle yürümez, o işler bildiğin gibi değil, sen çok yenisin biz yıllaaaardır bunu böyle yaparız" anahtar cümleleri olan,
Sağlıklı bir sistem kurulduğunda kendi tarzına ihtiyaç kalmayacağının çok net farkında olan,
İşleyişteki herhangi bir düzeltme ve iyileşmeye kötü, şirkete zarar verir diye bakan, krizden, kaostan, düzensizlikten beslenen,
Ekibe yeni katılan insanların açıklarını arayan, dedikodularını yapan, şirkete tutunmamaları için alttan alta elinden geleni yapan, hizipleşme ve gruplaşma oluşturan,
Sürekli müzmin müştekî modunda olan,
Niyetlerinde sorun olan, sağlıklı işleyişin kurulmaması için pasif agresif direnç gösterip, etrafını zehirleyen çalışanlardır.
Bu tür çalışanlarla ilişkinin yönetilmesi için bulduğum çözümler ne oldu?
1. Grup için;
İşgal ettiği koltuğun önemine bakmak gerekir öncelikle,
Koltuk kritik önemde değilse, tanımlı görevi alanı içerisinde en iyi performansı gösterecek destek sağlanarak (geribildirim, rehberlik vb) şirkete devamlılığı sağlanabilir,
Koltuk kritik önemde ise öncelikle karadüzen olduğunun farkına varmasını sağlamak gerekir. Farkına varıyorsa gelişim için bir umut ışığı var demektir. Bu umut ışığı için kendisine fırsat verilebilir. Gelişim planı, mentörlük yaparak. Bunu başarmış örnekler gördüm.
Umut ışığı yoksa: İşgal ettiği koltuğa yedek hazırlayıp, görev değişikliği planlayıp, uygun başka koltuğa yönlendirilmelidir. Bu değişikliğin çalışanı zehirli grubuna taşıması potansiyeli de yüksektir bu arada. Ayrılık planı son çare.
2. Grup için
Yedekleme, kendisi ile ayrılma iletişimi, ayrılmasının geride kalanlara etkisi gibi konular hassasiyetle ele alınarak, sağlıklı bir ayrılık planı yapıp, devreye alınmalı,
Karadüzenlikleri ile mutlu olacakları yerlere yelken açmalarına vesile olunmalıdır.
Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.
Comments