​Geleneksel danışmanlık yaklaşımından farklı olarak;

• Haftada (en az) 1 tam gün mesaimizi şirketinizde geçiriyoruz,

• Çalışanlarınızın tamamı ile iletişim ve etkileşim içerisinde oluyoruz. Siz değil, Biz’den biri oluyoruz,

• İcra, İstişare, Koordinasyon, Satış Yönetimi gibi toplantıların doğal üyesi oluyor, karar sorumluluğu üsleniyoruz,

• Teorik ve sun’i sistem ve uygulamalar değil, size ait, organik sistem ve uygulamalar geliştiriyoruz,

• Sistem geliştirme ve uygulamaların tamamını ekiple birlikte, ekibin bir parçası olarak yapıyoruz,

• İş süreçlerinin geliştirilmesi/iyileştirilmesi; prosedür, yönetmelik, talimat gibi iş akışlarını doğrudan etkileyecek kurumsal dokümanların hazırlanmasının rehberliğini ve koordinasyonunu yapıyoruz,

• Sadece sistem geliştirme tarafında değil, sistemlerin hayata geçirilmesinde uygulama sorumluluğu alıyoruz,

• Yaptığımız çalışmalara şirketinizdeki ekibimizi dahil ediyoruz. Hem sistem kurma hem de hayata geçirme tecrübesini onlara aktarıyoruz,

• Şirketinizin kendi kurumsal gelişimini kendi kaynakları ile sağlayabilmesi için çalışıyoruz. Amacımız balık vermek değil, balık tutmayı öğretmektir,

• Yaptığımız çalışmaların çalışanlara doğru aktarılmasında, izah edilmesinde aktif görev alıyoruz,

• Alanımızla ilgili gündeme gelebilecek ürün ve hizmet satın almaları için şirketi temsilen tedarikçi görüşme ve değerlendirmeleri yapıyoruz.

​

Bunların yanında yapı ve süreçlerin geliştirilmesi, bunların hayata geçirilmeleri aşamalarında üst yönetimin;

• Üzerinde mutabakata varılan sistem ve uygulamaları hayata geçirme için irade gösterme,

• Yeni alışkanlıklar, yeni bakış açıları kazanmaya açık ve istekli olma,

• Yeniliklerin (alışkanlıklar, bakış açıları, personeller, uygulamalar, sistemler) hayata geçirilmesinde sabırlı olma,

• Şirketin gelişimi için davranış değişikliği gerektiren noktalarda bu değişim çaba ve gayretine öncülük etme,

• Sistem ve süreçlerin geliştirilmesi ve bunların hayata geçirilmeleri aşamalarında yorum yapma, geribildirim vererek sürecin içinde olma,

• Ortak/Patronların kendileri ile mutabık kalarak geliştirilen sistem ve uygulamaların kendilerini de bağlayıcı olduğunu, kendilerinin de bu kural ve kaidelere uygun hareket edeceklerini; bizzat dahil olmaları gereken uygulamalara (İstişare, Koordinasyon, İcra vb Toplantılara) dahil olma konusunda hassasiyet göstereceklerini kabul ve taahhüt etme,

• Şirketin organizasyon yapısını, yönetim kültürünü, çalışanlarla ilişkileri etkileyecek tüm kararların içerisinde bulunmam,

• Konularında tam destek vermesini ve sürecin tam sahipliğini göstermesini beklerim.

• Proje süresince benimle birlikte çalışacak, sistem ve uygulamaları devralacak istekli, bu konulara yatkınlığı (tercihen deneyimi) olan bir ekip arkadaşı tayin etmesini bekleriz.

​

Blog sayfamızda çalışma tarzımız, prensiplerimiz ve kurumsal gelişime dair içgörülerimiz ilgili yazılarımızı bulabilirsiniz.