Mentör @ Murat Yıldız

​

Kurumsal Gelişim Mentörlüğü Ne Değildir?

• Geleneksel danışmanlık değildir,

• Problemin (sadece) tespit makamı değildir,

• Tavsiye ve akıl verme makamı değildir,

• Şirketin kendi ekibinin üstünde konumlanma değildir,

• Teorik, raflarda kalacak evrak ve doküman üretmek değildir,

• Kopyala – yapıştır çözümler üretme değildir,

• Bilgi ve tecrübe saklamak değildir.

 

Kurumsal Gelişim Mentörlüğü Nedir?

• Yönetiminizin yardımcı pilotu olmaktır,

• Bilgi ve tecrübe sahibi olduğu alanlarda icracı olarak kararlarda söz sahibi olmaktır,

• Çözümü (sadece) söylemek değil, çözümün nasıl icra edileceğini, bizzat uygulayarak göstermektir,

• Şirketin bir ferdi gibi konuların/hikayelerin içinde olmaktır, ekibin bir parçası olarak kararların oluşmasında ve uygulamanın içinde yer almaktır,

• Uygulama tecrübesini bizzat göstererek şirketin ekibine aktarmaktır,

• Şirketin ekibini geliştirip, eğitmektir,

• Yapılan çalışmaların şirketin kurumsal hafızasında kalmasını sağlayacak tarzda çalışmaktır.

​

Sağladığım Faydalar

• Patronların/Ortakların kendi aralarındaki iş yapış kurallarını geliştirmelerini sağlıyorum, Ortaklık Hukuku Prensiplerini geliştiriyorum,

• Kurumsal Gelişim çalışmalarının sürekliliğinin sağlanması için patronlara/ortaklara, 2. Nesle, Genel Müdür ve Yönetim Ekibindeki profesyonellere gelişim planı hazırlıyorum; yönetim, liderlik, bireysel gelişim, ilişki yönetimi konularında mentörlük yapıyorum,

• 2. Neslin, şirket üst yönetimi ve profesyonel ekip ile entegre edilmesi sürecini yönetiyorum,

• Şirketin mevcut fotoğrafını çekip, kurumsal gelişim için yol haritası çıkarıyorum. Bu yol haritasının uygulanması sürecinde görev alıyorum,

• Şirketin kurumsal yapı ve mimarisini oluşturup, şirketi geleceğe taşıyacak ekibi kuruyorum,

• Ekibe katılan profesyonellerin (organ nakli), mevcut ekip ile doğru entegre olmasını sağlıyorum, kritik yöneticilere (eski/yeni) mentörlük yapıyorum,

• Şirketin kendine özgü Yönetim Kültürünü oluşturacak uygulama araçları geliştiriyor, bu araçların uygulanmasına rehberlik, mentörlük yapıyorum,

• Yönetim ekibi ile süreçlerde geliştirilmesi gereken alt sistemleri (satış, marketing, üretim, depo, stok yönetimi vb) kurgulayıp, devreye alınmasına rehberlik, mentörlük yapıyorum,

• Yöneticilerin yetkinliklerine uygun alanlarda konumlandırılmaları, rotasyonları, gerekli ihtiyaçlar doğrultusunda organizasyon yapısının revize edilmesi, yönetim becerilerinin geliştirilmesi gibi konularında strateji, öneri geliştirip, uygulanmasına rehberlik ediyorum,

• Temel İnsan Kaynakları Sistemlerini kurup, devreye alınmasını ve işletilmesini sağlıyorum (işe alım, yedekleme, eğitim, ücretlendirme, performans, prim sistemleri),

• İnsan Kaynakları personelinin (Müdür, Yönetici, Uzman) istihdam edilmesi, İnsan Kaynakları süreçlerinin oluşturulması süreçlerinde İnsan Kaynakları personeline rehberlik ve mentörlük yapıyorum.

​

Blog sayfamızda çalışma tarzımız, prensiplerimiz ve kurumsal gelişime dair içgörülerimizle ilgili yazılarımızı bulabilirsiniz.