Kurumsal Gelişim Mentörlüğünü Hedefleyen İKcıların Yapması Gerekenler
Kurumsal Gelişim Mentörlüğünü alternatif kariyer olarak planlayacak İKcılara, "henüz kurumsal hayattayken yapması gerekenleri" özetliyorum.
top of page
Murat Yıldız
6 Mar 20222 dakikada okunur
Kurumsal Gelişim Mentörlüğünün Geleneksel Danışmanlıktan Farkı Nedir?
Kurumsal Gelişim Mentörlüğü - geleneksel danışmanlık arasındaki farkı kendi hikayemden yola çıkarak izah etmeye çalışayım.
Murat Yıldız
28 Kas 20211 dakikada okunur
"Bir Daha O Şirkete Gitmeyecekmiş Gibi" Çalışıyorum
Birlikte çalışmayı konuşmaya başladığımızda patrona, "istedikleri her an çalışmayı bitirebileceklerini" söylüyorum. Bu ifadenin alt...
Murat Yıldız
21 Kas 20211 dakikada okunur
Karar Alma Kültürü Geliştirmek Kurumsallaşmayı Kolaylaştırıyor
Kurumsallaşmanın temel göstergelerinden birisi de kararların nasıl alındığıdır. Patronun kararları tek başına alması yerine, herkesçe...
Murat Yıldız
7 Şub 20212 dakikada okunur
İrade Boşluğuna Sebep Olan Faktörler
İşlerin sürekli aksadığı, sarktığı, geciktiği ya da tekrar be tekrar aynı hataların yapıldığı durumların tamamına irade boşluğunun sebep...
Murat Yıldız
31 Oca 20211 dakikada okunur
Kurumsal Gelişimin Anahtarı Beşeri Sermayedir
Kurumsal gelişimden işlerin planlı, organize, ölçülebilir ve denetlenebilir şekilde işlemesini.. anlıyorum.
Murat Yıldız
24 Oca 20211 dakikada okunur
Masada Şirketin Faydası Olmalı
Patronlarla masaya ilk kez oturduğumda anlamaya çalıştığım ilk şey, patron nezdinde "şirketin faydasının" en öncelikli konu olup olmadığıdır
Murat Yıldız
17 Oca 20211 dakikada okunur
Kurumsal Gelişim Mentörü, Şirketin Derdi ile Dertlenir
Kurumsal Gelişim Mentörü olma fikrime ilk inan Patron "ben de tam bunu arıyorum, buna Çalışan Danışman derim" demişti.
bottom of page